创建一家初创公司会带来很多风险； 本质上，这是一个命中注定的命题。 据估计，大约 75% 的初创公司都失败了。 当您创办一家小型企业时，您需要制定商业理念和计划，向投资者推销理念，组建团队，创造产品，然后尽可能多地销售。 在企业家 Eric Ries 提出“精益创业”方法之前，这一直是创建初创公司的方式。
什么是精益创业方法论？
精益创业方法的目标是缩短开发产品或服务所需的时间。 这个想法是自下而上地建立业务。 因此，与其经历传统业务开发中涉及的步骤——构思、预测收入、利润和需求，以及构建原型，同时可能耗尽你的资源——你想出一个最小可行产品 (MVP)。
通过精益创业，您可以通过向一小部分目标客户发布最小可行产品来更早地获得客户反馈。 然后重点是获得用户反馈并根据需要应用更改和迭代。 这使得初创企业家更有可能加快他们的工作流程并在业务开发过程的早期获得成功，而无需使用太多资源或制定详尽的商业计划。
精益创业方法遵循构建-测量-学习反馈循环。 客户反馈是核心组成部分。
- 构建——目的是开发满足市场需求的产品或服务，同时激发客户的兴趣——不浪费任何资源。 因此，推出完美的产品不一定是首要目标。 相反，目标是快速创建产品或原型并尽快获得反馈，然后根据输入进行必要的更改
- 衡量——现在应该利用从产品首次发布中获得的反馈进行相关改进。 测试产品也会让你知道有需求。 如果没有，您可以从初始框架中转出，无论是部分还是全部
- 学习——在这个阶段，您对产品的假设将根据从客户那里收集的数据进行测试。 它也被称为验证学习。 这部分过程将帮助您确定最佳方向，继续开发产品或从头开始。 后者也称为枢轴
构建-测量-学习反馈循环允许您放弃课程、退后一步并重新定位自己。 这使您能够创新并使客户成为您业务发展的核心。
精益创业与传统创业
要了解精益创业与传统创业公司有何不同，让我们列出关键特征。
精益创业
- 您从 MVP 或最小可行产品开始评估客户的反应
- 它允许您根据市场需求微调您的产品
- 它优先考虑终身客户价值和产品受欢迎程度等指标
- 这种方法侧重于试验而不是固守僵化的计划
传统创业
- 您首先要制定一份详尽的商业计划，作为未来几年的严格结构
- 它需要财务预测
- 您的商业计划的主要目的是从风险投资家和天使投资人那里获得资金
- 只有员工和投资者知道你的产品的创造
精益创业方法的优势
以下是精益创业方法的一些好处。
一个。 肯定
创建一家初创公司可能会让人望而生畏，你似乎正在步入未知领域。 但是通过精益创业，您可以在业务开发过程中遵循一个框架和创新空间。 通过向初始客户展示您的 MVP，您可以收集有关客户需求的数据，帮助您决定是继续开发产品还是放弃初始计划并重新开始。 以这种方式关注客户是监控客户健康评分的良好起点。
湾。 效率
精益创业方法使您的业务开发过程不再是盲目的。 所涉及的结构和框架——测试产品功能、获得反馈、在做出决定之前从反馈中学习——是对时间和资源的更明智的利用。
C。 可持续性
通过经过验证的学习，您更有可能建立可持续发展的业务。 通过根据您从客户反馈中获得的数据不断调整、更改和重新构想您的业务模式，您可以创建市场需要的产品。
最后的思考
创业不适合胆小的人。 从概念到维护它的后期阶段——建立和升级安全性、留住客户和扩展您的业务——需要创造力、灵活性和创新才能在市场上占有一席之地。 精益创业方法论是一种可以帮助您提高成功几率并从头开始创建以客户为中心的商业文化的方法。
