ผู้จัดการโครงการเป็นมืออาชีพที่จัดระเบียบการทำงานของทั้งทีมและเป็นผู้นำการดำเนินงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการทั้งหมดตั้งแต่การวางแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีการดำเนินการการควบคุมและการติดตามความคืบหน้าจนกว่าจะสำเร็จ พวกเขารู้ทุกอย่างเกี่ยวกับโครงการและผู้คนที่กำลังดำเนินการและรับผิดชอบต่อทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว เป็นความรับผิดชอบที่ค่อนข้างหนักดังนั้นผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ไม่เพียง แต่ต้องมีพื้นฐานทางทฤษฎีที่แข็งแกร่งเท่านั้น แต่ยังต้องมีความสามารถในการนำความรู้นี้ไปใช้โดยใช้ทักษะที่แข็งและอ่อน ในโพสต์นี้เรามาดูรายละเอียดทั้งหมดนี้กัน
ผู้จัดการโครงการทำอะไร?
ผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีฐานความรู้บางอย่างที่ครอบคลุมขอบเขตกว้าง ๆ ในการแสดงบทบาทนี้คุณจะต้องจัดระเบียบทุกคนและทุกอย่างให้เป็นระเบียบดังนั้นโดเมนหลักที่คุณต้องแสดงความสามารถมีดังต่อไปนี้:
- การควบคุมต้นทุน
- การบริหารเวลา
- ระบบประกันคุณภาพ
- การวางแผนทรัพยากร
- การจัดการความเสี่ยง
- การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
ทำไมต้องมีการรับรอง PMP?
เพื่อให้เป็นเลิศอย่างราบรื่นและบรรลุตำแหน่งที่สูงขึ้น PMs จำเป็นต้องปรับปรุงตนเองอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับเทคโนโลยีและการพัฒนาในปัจจุบัน วิธีที่ดีที่สุดคือทำการรับรอง Project Management Professional (PMP) สิ่งที่ต้องทำเพื่อให้ได้มาคือการพิสูจน์ประสบการณ์ 3 หรือ 5 ปีพร้อมกับปริญญา 4 ปีหรือประกาศนียบัตรมัธยมปลายตามลำดับและผ่านการสอบ PMP การรับรองนี้ช่วยให้เรียนรู้ทักษะที่สำคัญในการจัดการงานที่สำคัญได้สำเร็จและให้โอกาสทางการตลาดที่ดีขึ้นเพื่อให้ได้งานที่ดีขึ้นด้วยค่าตอบแทนที่สูงขึ้น
ผู้จัดการโครงการมีรายได้เท่าไหร่?
เงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของผู้จัดการโครงการทั่วไปอยู่ที่ประมาณ 72K ดอลลาร์ ในทางกลับกัน การจ่ายเงินเฉลี่ยของบุคคลที่ได้รับการรับรองจาก PMP จะสูงถึง $106K ต่อปี นอกจากนี้ ผลรวมยังขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ เช่น สถานที่ทำงาน อุตสาหกรรม ประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมา และคุณสมบัติพิเศษ ดังนั้นคุณสามารถคาดหวังได้มากขึ้น
คุณสมบัติและลักษณะของผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ
ผู้จัดการโครงการมีความต้องการสูงอยู่เสมอ โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมหรือสถานการณ์ตลาด งานของพวกเขามีความเครียดและซับซ้อน ซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับทักษะบางอย่าง เหล่านี้คือ:
- จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญด้านองค์กรส่วนบุคคลที่ยอดเยี่ยมเพื่อจัดลำดับความสำคัญของงานต่างๆ ตามแผนและข้อกำหนด
- เนื่องจากโครงการเกี่ยวข้องกับกลุ่มมืออาชีพในการทำงานร่วมกัน PM จึงจำเป็นต้องมีพรสวรรค์ในการบริหารคนเพื่อจัดการกับด้านพฤติกรรมของสมาชิก
- ความสามารถในการปรับตัวสูงและความสามารถในการด้นสดเป็นสิ่งจำเป็นในการแก้ปัญหาและอุปสรรคในชีวิตจริงที่โครงการอาจประสบ
- PM ที่ดีต้องใช้งานได้จริงและตั้งเป้าหมายที่เป็นจริงสำหรับทุกคน นั่นคือ SMART และทำให้สำเร็จได้
- PM ผู้เชี่ยวชาญสะท้อนถึงทักษะการสื่อสารในเชิงบวกและมีอิทธิพล ซึ่งไม่เพียงให้ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับข้อกำหนดของโครงการ แต่ยังให้ผู้เล่นในทีมมีแรงบันดาลใจและผลักดันให้ทำงานได้ดีขึ้น
- เนื่องจากงานบริหารโครงการมีความท้าทายและมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาตามสถานการณ์ของตลาดผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จำเป็นต้องเป็นผู้เรียนรู้ที่รวดเร็วเพื่อให้สามารถอัปเกรดและอัปเดตอยู่เสมอเพื่อรับมือกับทุกสถานการณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สรุป
งานของผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องได้รับการฟื้นฟูทักษะและความรู้เกี่ยวกับกระบวนการ เทคโนโลยี และตลาดอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ตนเองทันสมัยอยู่เสมอ มืออาชีพที่ผ่านการรับรองจะทำให้โครงการดูง่าย ในขณะที่ผู้สมัครที่ขาดคุณสมบัติจะพบกับอุปสรรค์ระหว่างทางสู่ความสำเร็จ ดังนั้น หากคุณต้องการเป็นอดีต ให้อัปเดตตัวเองด้วยการรับรอง PMP