Пословно окружење постаје све конкурентније. Имајући то у виду, неопходно је да се предузећа развијају на доследан начин да би се одржала. Једноставним речима, предузећа треба да трансформишу своје начине и приступе како би заштитила своју будућност. Међутим, свака трансформација мора бити у складу са ефикасним стратешким плановима. Да наставимо, формулисање стратешких планова за дугорочну одрживост је једна ствар, а њихово извршење до савршенства је другачија.
Као пословни лидер, морате да радите на ефикасној имплементацији стратешких планова да бисте постигли жељене резултате. Да би предузећа расла и напредовала, успех стратешких планова је неопходан. Овде морате да се истакнете као лидер и да се усредсредите на кључне предуслове за постизање успешних стратешких планова. Дакле, које су кључне детерминанте успеха за стратешки план повезан са кључним пословним трендовима? Шта чини стратешки план успешним?
Ево најважнијих димензија за успешно извршење пословних планова који имају за циљ дугорочне користи.
Прва и заправо најимперативнија димензија сваког стратешког пословног плана је визија иза њега. Када радите на стратешком пословном плану који има за циљ постизање дугорочног успеха, прво морате да дефинишете визију иза тога. Осим тога, док дефинишете визију, такође морате да идентификујете кључне вредности повезане са стратешким планом. Да би се разјаснило, већина стратешких планова отвара простор за позитивне трансформације унутар организације.
Узимајући то у обзир, као део ефикасног управљања променама, морате дефинисати визију, сврху и вредности иза промене. Уколико не дефинишете ове параметре, стратешки план ће остати непотпун. Осим тога, још један кључни аспект извршавања стратешких планова је да се сви актери укључе.
Када морате да убедите највиши менаџмент и инвеститоре, морате придобити њихово поверење. За то је потребно да им објасните визију стратешког плана и шта се њиме жели постићи. Како очекујете да ћете их убедити осим ако нисте сигурни у визију и вредности које стоје иза тога? Дакле, први корак који треба да предузмете је да дефинишете врлине и визију плана.
2. Циљеви и задаци
У будућности, онда морате да идентификујете кључне циљеве и циљеве који су кључни за ваш стратешки план. Циљеви и задаци могу бити повезани са управљањем учинком, применом технологије или побољшањем ефикасности. На пример, рецимо да је ваш стратешки план да изградите ауторитет бренда за ваше пословање у наредних три до пет година. Сада, да бисте успели у овом стратешком плану, морате да радите на различитим циљевима маркетинга, односа са јавношћу и задржавања купаца.
Даље, ови циљеви могу укључивати циљеве попут ангажовања стручњака за дигитални маркетинг, ефикасног истраживања тржишта или побољшања стопе учесталости кликова. На сличан начин, сваки стратешки план ће имати свој део релевантних циљева и задатака. За успешно извршење стратешких планова, потребно је да препознате релевантне СМАРТ циљеве.
Када ефикасно дефинишете циљеве и циљеве, то нуди велику јасноћу. Тачно ћете знати шта треба да урадите и постигнете за успех одређеног стратешког плана. У ствари, то је нешто неопходно у погледу извршења било ког стратешког плана. Без јасног разумевања циљева и задатака, извршење ће остати неефикасно. Има потпуног смисла, зар не?
3. Кључни индикатори учинка
Шта је следеће након што дефинишете циљеве и циљеве? Сигурно је потребно пратите учинак својих стратегија користећи релевантне метрике. Без икаквих метрика, како ћете одредити да ли ћете остварити своје прекретнице у задатом временском оквиру? Овде се појављују кључни индикатори учинка. Кључни индикатори учинка су квантитативне мере које прате напредак пословних стратегија.
На пример, када су у питању стратегије дигиталног маркетинга, КПИ-ји укључују стопу посете само једне странице, конверзије, стопу учесталости кликова, време задржавања и тако даље. Слично, за финансијске стратегије, кључне метрике укључују нето профит, ЦОГС, новчани ток, итд. Праћење учинка помоћу КПИ даје меру напретка и успеха у реалном времену. Осим тога, КПИ такође нуде велики простор за анализу недостатака тако да можете да прецизирате стратегије за бољу ефикасност.
Оно што је битно је да идентификујете КПИ-је који су релевантни за ваш стратешки план и одговарајуће циљеве. У ствари, циљеви су увек бољи када су мерљиви, зар не? Ово објашњава релевантност СМАРТ циљева и задатака у корпоративном свету. Када су ваши циљеви ПАМЕТНИ, можете их ефикасније пратити. Међутим, то на крају зависи од ваше ефикасности у смислу препознавања правих КПИ.
4. Стратешка комуникација
Следећа кључна димензија извршавања стратешког пословног плана је развој стратешких комуникационих стратегија. Извршење није ограничено на дефинисање визије, циљева, задатака и КПИ-ја. За ефикасно извршење, од суштинског је значаја да то исто комуницирате са својим тимовима. Планови функционишу боље када ваш тим има јасно разумевање за шта ради. Осим тога, требало би да им кажете КПИ-је које ћете применити да бисте измерили њихов учинак.
У ствари, током извршавања стратешког плана, потребно је много тога да саопштите свом тиму. Што боље разумеју детаље, ефикасније ће се ускладити са стратешким планом. У супротном, у недостатку јасне комуникације, може доћи до забуне и неповерења. Ови негативни утицаји могу даље утицати на извршење неопходних стратегија. Сигурно не бисте желели да се то догоди, зар не?
Имајући то у виду, неопходно је да развијете ефикасне и стратешке стратегије комуникације. У случају да ваша организација ради на даљину, можете се ослонити на ефикасне интерне комуникационе алате како бисте одржали ток информација константним. Као што често чујемо, комуникација је кључна и морамо да признамо чињеницу да ће увек бити тако. Много тога зависи од ефективне комуникације када је у питању пословни успех.
5. Одговарајућа технологија
Живимо у доба дигиталне револуције и звездане технологије су на њеном челу. У савременом свету изгледа незамисливо пословање без технологије. Технолошки напредак доводи до незамисливе ефикасности у свим вертикалама пословања. Да поткријепимо, технологије као што су АИ, ИоТ, алати за друштвену сарадњу и тако даље мењају лице корпоративног света на боље.
Јасно је да предузећа повећавају своја улагања у дисруптивне технологије како би повећала ефикасност. Имајући то на уму, предузећа виде велики простор за постизање својих стратешких циљева уз одговарајућа технолошка улагања. Морате да утврдите које технологије могу да помогну да се ваши стратешки планови повећају. Морате на време интегрисати праве алате и софтвер који могу повећати ефикасност ваших стратегија и циљева.
Морате анализирати које технологије су најважније за ваше стратешке циљеве и понудити висок РОИ. Не желите да редовно улажете у технологије. То би сигурно повећало оперативне трошкове вашег пословања. Дакле, морате погледати технологије које нуде велики потенцијал у садашњости као и у будућности. Ваше улагање у технологију мора бити засновано на дугорочном планирању и визији.
КСНУМКС. Одговорност
Штавише, за успех било ког стратешког плана, одговорност има огроман значај. Као пословни лидер, морате да поправите одговорност на свим нивоима како бисте били сигурни да су ствари поједностављене. Од извршног до управљачког нивоа, потребно је да сви буду одговорни за своје одговорности и задатке. Када свако добро поштује свој део одговорности, ствари теку на позитиван начин.
Када су у питању стратешки циљеви, не можете ствари препустити случају. Као вођа, морате водити својим примером у смислу одговорности. Према ХБР-у, више од 80 одсто менаџера наводи да су веома неспособни да држе запослене одговорним. Сигурно бисте желели да промените овај сценарио у контексту ваше организације. Ваша ефикасност у промовисању осећаја одговорности у вашем тиму биће од виталног значаја.
7. Контролне мере за континуирано побољшање
Извршење и континуирано побољшање су комплементарни једно другом. Када имплементирате стратешки план, увек ће бити лабавих крајева. У ствари, то је процес који треба да предузмете са идејом континуираног побољшања. Али питање је, шта је потребно да би се покренула стална побољшања након што примените стратегије? Одговор је једноставан, потребне су вам ефикасне контролне мере за побољшање утицаја стратегија и планова.
Ове контролне мере могу бити у облику додатних тактика, обуке запослених или размене повратних информација. Што су ваше контролне мере ефикасније, то ће бити већи простор за доследна побољшања. Уз праве мере контроле, можете оптимизовати своје стратегије да бисте постигли жељене резултате. Међутим, успостављање одговарајућих контролних мера је само по себи задатак. Морате се побринути да будете изврсни у овој потрази да бисте постигли изузетне резултате.
Zakljucak
Да закључимо, постоји велика разлика између израде стратешких планова и њиховог успешног извршавања. Крајњи успех вашег пословања зависи од ефикасности у извршењу. За извршни део, горњи параметри или димензије су најважнији. Докле год имате ове димензије како треба, можете се истаћи у свим својим стратешким плановима.
