ജോലിയിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുന്ന ജീവനക്കാർ ഒരു ഘട്ടത്തിൽ എല്ലാ ബിസിനസുകളെയും ബാധിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ആകർഷകമായ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിൽ പോലും, വിട്ടുപോകാനുള്ള കാരണം കണ്ടെത്തുന്ന കുറച്ച് ആളുകൾ എപ്പോഴും ഉണ്ടാകും. ആരോഗ്യകരമായ ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് ഒരു നല്ല കാര്യമാണ്. മോശം പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ ഒഴിവാക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പത്ത് ശതമാനത്തേക്കാൾ ഉയർന്ന ശതമാനം കാണിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ആദ്യം നിങ്ങളുടെ റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പ്രക്രിയയിലേക്ക് നോക്കണം.
ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവിന് നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ട്, പക്ഷേ നിർഭാഗ്യവശാൽ, മാനേജർമാർ എല്ലായ്പ്പോഴും അവയെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരല്ല. തൽഫലമായി, ഒരു ജീവനക്കാരൻ പോകുമ്പോൾ, ടീമുകൾക്കും പ്രോജക്റ്റുകൾക്കും കമ്പനിക്കും കാര്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ അത് അതിശയിപ്പിക്കുന്നതാണ്. ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവും നിലനിർത്തൽ തന്ത്രങ്ങളും ഒരുമിച്ച് പോകണം. അവരുടെ ഇടം പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്ക് അവരുടെ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ ആളുകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് സൂക്ഷിക്കുന്നതിൽ നിന്നും അവരെ ഇടപഴകാൻ തുടർച്ചയായി പരിശ്രമിക്കുന്നതിൽ നിന്നും വളരെയധികം പ്രയോജനം നേടാനാകും.
എന്നിരുന്നാലും, പല മാനേജർമാർക്കും അവരുടെ മികച്ച കളിക്കാരുടെ ജോലി സംതൃപ്തിയിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടാകുന്നത് ജീവനക്കാരൻ പോകാൻ തയ്യാറായിക്കഴിഞ്ഞാൽ മാത്രം. ഈ തെറ്റ് ചെയ്യരുത്. പതിവ് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നേടുകയും നിലനിർത്തൽ അഭിമുഖങ്ങൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് വിറ്റുവരവിന്റെ തരംഗത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന വരാനിരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ ആളുകളിൽ ചിലർ പോകാൻ തയ്യാറായാൽ നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് ചെയ്യാൻ കഴിയും? എല്ലാം തുറന്ന ആശയവിനിമയത്തിൽ ആരംഭിക്കുന്നു.
ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് തടയുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ ഇതാ.
ലേഖനത്തിൽ
- 1. ആരാണ് പോകുന്നത് എന്ന് എങ്ങനെ അറിയും? അവരോടു ചോദിക്ക്
- 2. ഒരാൾ പോകുമ്പോൾ അത് മറ്റുള്ളവരെയും പരിഗണിക്കുന്നു
- 3. നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും തുല്യരല്ല
- 4. ജോലി രസകരമാക്കുക
- 5. മൈക്രോമാനേജിംഗ് നിർത്തുക
- 6. റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തുക
- 7. മാനേജർമാർ ഉൾപ്പെട്ടതായി തോന്നേണ്ടതുണ്ട്
- 8. മൊമെന്റം നിർത്തുന്നത് എളുപ്പമല്ല
- 9. കാര്യങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് അവസ്ഥ സ്വീകരിക്കുക
- 1o. നടപടി എടുക്കുക
- ചുരുക്കത്തിൽ
1. ആരാണ് പോകുന്നത് എന്ന് എങ്ങനെ അറിയും? അവരോടു ചോദിക്ക്
ജീവനക്കാർ നിങ്ങളോടൊപ്പം താമസിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് പ്രവചിക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം അവരുടെ പദ്ധതികളെക്കുറിച്ച് ചോദിക്കുക എന്നതാണ്. അതെ, നിങ്ങൾ എല്ലാവരോടും ചോദിക്കണം. എല്ലാവരും പോകുന്നുവെന്ന് കരുതുന്നത് നിങ്ങളെ നിങ്ങളുടെ വിരൽത്തുമ്പിൽ നിർത്തുകയും ജീവനക്കാരുമായി കൂടുതൽ തവണ ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ആരാണ് വിട്ടുപോകാൻ ആലോചിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കും, എന്നാൽ ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ആരെങ്കിലും ഉപേക്ഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങൾ നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കും.
നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ സുപ്രധാന വശങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന വിലപ്പെട്ട വിവരമാണിത്. അഭിമുഖങ്ങൾ നടത്തുമ്പോൾ, എല്ലായ്പ്പോഴും ആദ്യ ഉത്തരങ്ങൾ നിസ്സാരമായി കാണരുത്. ചില ആളുകൾ പറഞ്ഞേക്കാം, തങ്ങൾക്ക് പോകാൻ ഉദ്ദേശമില്ല, പക്ഷേ അവർ ആവശ്യത്തിന് പുറത്ത് നിൽക്കുന്നു. അവർക്ക് ജീവിതത്തിൽ ഒരു പ്രധാന സംഭവമുണ്ടാകാം. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ അവരെ പ്രമോട്ടുചെയ്യുന്നതിനായി അവർ കാത്തിരിക്കുകയാണ്, അതിലൂടെ അവർക്ക് ഒരു പുതിയ സ്ഥലത്ത് മെച്ചപ്പെട്ട ശമ്പള പരിശോധന നടത്താൻ കഴിയും.
2. ഒരാൾ പോകുമ്പോൾ അത് മറ്റുള്ളവരെയും പരിഗണിക്കുന്നു
നിലവിലെ സ്ഥാനങ്ങളിൽ അസന്തുഷ്ടരായ ആളുകൾ, സഹപ്രവർത്തകരോട് തങ്ങളുടെ പുതിയ ജോലിയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. വാക്ക് പ്രചരിക്കും, താമസിയാതെ മറ്റുള്ളവരും മികച്ച അവസരങ്ങൾക്കായി തിരയാൻ തുടങ്ങും. എന്തിനധികം, ഒരാളെ വിട്ടുപോകാൻ ഇടയാക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെയും വിഷമിപ്പിക്കുന്നതാണ്. അതിനാൽ, ഒരു ജോലിക്കാരൻ പോകാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മറ്റു പലരും നേതൃത്വം പിന്തുടരും. എല്ലാ പിരിച്ചുവിടൽ അഭ്യർത്ഥനയും ഒരു വേക്ക്-അപ്പ് കോളായി എടുക്കുന്നത് നിർണായകമാണ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പോരായ്മകൾ പരിശോധിക്കേണ്ട സമയമാണിത്.
3. നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും തുല്യരല്ല
ഇത് നല്ലതല്ലെങ്കിലും, നിങ്ങൾക്ക് ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് കുറയ്ക്കണമെങ്കിൽ, ആളുകളെ തുല്യമായി പരിഗണിക്കുന്നത് നിർത്തേണ്ടതുണ്ട്. സത്യത്തിൽ, ചില ആളുകൾ എപ്പോഴും കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുകയും മറ്റുള്ളവരേക്കാൾ മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടുകയും ചെയ്യും. അതിനാൽ മികച്ച പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്ക് അവരുടെ പരിശ്രമത്തിന് പ്രതിഫലം ലഭിക്കണം. കൂടാതെ, മറ്റ് എ-പ്ലേയർമാരുമൊത്തുള്ള ടീമുകളിലാണ് നിങ്ങൾ അവരെ ഒരുമിച്ച് ചേർത്തതെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക, കുറഞ്ഞ പ്രകടനം നടത്തുന്ന സ്റ്റാഫുകളല്ല. വേണ്ടത്ര വിലമതിക്കപ്പെടുന്നില്ല എന്ന തോന്നലിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ ജോലി പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ ഒരു ജീവനക്കാരനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നില്ല.
4. ജോലി രസകരമാക്കുക
ജോലിസ്ഥലത്ത് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾ എത്രത്തോളം ഗൗരവമേറിയതാണെങ്കിലും ആളുകൾക്ക് ഇപ്പോഴും ധാരാളം വിനോദങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവുള്ള കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും മികച്ച ആനുകൂല്യങ്ങളോ ഉയർന്ന ശമ്പളമോ ഉള്ള ബിസിനസ്സുകളല്ല. ആളുകൾ തങ്ങളെത്തന്നെയും അവർ ചെയ്യുന്ന ജോലിയും ആസ്വദിക്കുന്ന സ്ഥലങ്ങളാണിവ. എന്തായാലും ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകണം. എന്നിരുന്നാലും, ടാസ്‌ക്കുകൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നത് രസകരമാണെങ്കിൽ ആളുകളുടെ ഔട്ട്‌പുട്ട് എത്രത്തോളം വർദ്ധിക്കുമെന്ന് നിങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെടും. സജീവമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സ്വന്തമെന്ന ശക്തമായ ബോധം വളർത്തിയെടുക്കാൻ സഹായിക്കും. മനുഷ്യർ സാമൂഹിക ജീവികളാണ്, അവർക്ക് ജോലിസ്ഥലത്ത് ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റിയുടെ ഭാഗമായി തോന്നുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർ അധികനാൾ നിൽക്കില്ല.
5. മൈക്രോമാനേജിംഗ് നിർത്തുക
നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ അരികിലിരുന്ന് അവർ ചെയ്യുന്നതെല്ലാം മൈക്രോമാനേജ് ചെയ്യാറുണ്ടോ? നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫിന്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗമായി ഇത് തോന്നിയേക്കാം, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ അത് ഒരിക്കലും പ്രവർത്തിക്കില്ല. ഓരോ പത്ത് മിനിറ്റിലും ഒരാൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് പരിശോധിക്കുമ്പോൾ ആളുകൾ പ്രകോപിതരാകുന്നു. തൽഫലമായി, അവർക്ക് കുറച്ച് ജോലി മാത്രമേ ലഭിക്കൂ. സ്ഥിതി തുടരുമ്പോൾ, മിക്ക ജീവനക്കാരും കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യത്തോടെ ജോലി അന്വേഷിക്കാൻ തുടങ്ങും. അത് സ്വാഭാവികമാണ്. എല്ലാവരും അവരുടെ ഏറ്റവും മികച്ച ജോലി ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, അവർക്ക് അതിന് കുറച്ച് ഇടം ആവശ്യമാണ്. ഒരു കമ്പനി മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ ജോലി ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ വിശ്വസിക്കുകയും അവരെ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുക. അവർ കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ളവരും വർഷങ്ങളോളം നിങ്ങളോടൊപ്പം നിൽക്കാൻ സന്തുഷ്ടരുമായിരിക്കും.
6. റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തുക
ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കാനുള്ള എല്ലാ തന്ത്രങ്ങളും റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിൽ ആരംഭിക്കുന്നു. പുതിയ ജീവനക്കാരെ സ്വാഗതം ചെയ്യുകയും മറ്റുള്ളവരുമായി പരിചയപ്പെടാൻ അവരെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യം. നിങ്ങളുടെ പുതിയ തൊഴിലാളികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് മുകളിൽ തുടരാൻ ഒരു ഓൺബോർഡിംഗ് പ്ലാൻ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്. ഒരു പുതിയ നിയമനത്തിന് മികച്ച ആദ്യ ദിവസവും ആഴ്‌ചയും ആവശ്യമായ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ലളിതമായ ഒരു ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റാണിത്. പുതിയ ജീവനക്കാരന് ഒരു ഉപദേശകനെ നൽകുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു ടിപ്പ്.
ഈ വ്യക്തിക്ക് റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നവരുടെ എല്ലാ ചോദ്യങ്ങൾക്കും ഉത്തരം നൽകാനും കമ്പനിയിലെ അവരുടെ ആദ്യത്തെ വ്യക്തിഗത കണക്ഷനാകാനും കഴിയും. കമ്പനിയിലേക്ക് ഒരാൾക്ക് ഊഷ്മളമായ സ്വാഗതം നൽകാനുള്ള മികച്ച മാർഗമാണിത്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ഒരു ജീവനക്കാരുടെ കൈപ്പുസ്തകവും ഉണ്ടായിരിക്കാം. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ദൗത്യം നിറവേറ്റുന്നതിനായി പുതിയ തൊഴിലാളികളെ തയ്യാറാക്കാൻ നിങ്ങൾക്കത് കൈമാറാം. മറ്റ് ടീം അംഗങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിനുമുമ്പ് അവർക്ക് എല്ലാ നിയമങ്ങളും അറിയാമായിരുന്നു.
7. മാനേജർമാർ ഉൾപ്പെട്ടതായി തോന്നേണ്ടതുണ്ട്
ഏതൊരു കമ്പനിക്കും സംഭവിക്കുന്ന ഏറ്റവും മോശമായ കാര്യങ്ങളിലൊന്നാണ് മാനേജർ പോകുമ്പോൾ. ഒരു യോഗ്യതയുള്ള മാനേജർക്ക് പകരക്കാരനെ കണ്ടെത്താൻ വളരെ സമയമെടുക്കും, ഇത് ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവിന്റെ ചെലവ് ഉയർന്നതാക്കുന്നു. അതേസമയം, ടീമും അവരുടെ ഔട്ട്പുട്ടും കഷ്ടപ്പെടുന്നു. എന്താണ് ഒരു മാനേജരെ കപ്പലിൽ നിർത്തുന്നത്? അത് ഉൾപ്പെടുത്തലാണ്. ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമ എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങളുടെ മാനേജർമാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ നിങ്ങൾ വിലമതിക്കുകയും പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ അവ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും വേണം. ജോലിസ്ഥലത്ത് തങ്ങളെ ഗൗരവമായി കാണുന്നുവെന്ന് ആളുകൾക്ക് തോന്നുമ്പോൾ, അവർ വർഷങ്ങളോളം പതിറ്റാണ്ടുകളോളം അവിടെ തുടരാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.
8. മൊമെന്റം നിർത്തുന്നത് എളുപ്പമല്ല
ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ആളുകൾ വളരെയധികം സമയമെടുക്കുന്നു. ഒരു പുതിയ സ്ഥലത്ത് അവർ ഇതിനകം തന്നെ അഭിമുഖം നടത്തിക്കഴിഞ്ഞാൽ, അവരെ തടയുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ്. അതിനാൽ നിലനിർത്തൽ പ്രക്രിയ നിർത്താനുള്ള നിങ്ങളുടെ മികച്ച അവസരം തുടക്കത്തിൽ തന്നെ. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ഉച്ചഭക്ഷണത്തിനുള്ള ഒരു മികച്ച കോഫി മെഷീൻ വേണമെന്ന് പറയാം. വലിയ കാര്യമല്ല, അല്ലേ? നിങ്ങൾ അവർക്ക് കോഫി മെഷീൻ നൽകുന്നു, എല്ലാവർക്കും സന്തോഷമുണ്ട്. എന്നാൽ അഭ്യർത്ഥന അവഗണിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് നിങ്ങളോട് അൽപ്പം നീരസമുണ്ടാക്കും. അവരുടെ രണ്ടാമത്തെയും മൂന്നാമത്തെയും അഭ്യർത്ഥനകൾ അവഗണിക്കുക, നീരസം ഒരു സ്നോബോൾ പോലെ വളരാൻ തുടങ്ങുന്നു.
9. കാര്യങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് അവസ്ഥ സ്വീകരിക്കുക
നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഉപേക്ഷിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ നിങ്ങളുടെ എന്റർപ്രൈസസിൽ എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിച്ചതിന്റെ വ്യക്തമായ സൂചകമാണ്. നിർഭാഗ്യവശാൽ, പല ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾക്കും കാര്യങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് അവസ്ഥ അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല. തൽഫലമായി, അവർക്ക് ഒന്നും മാറ്റാൻ കഴിയില്ല, മാത്രമല്ല കൂടുതൽ തൊഴിലാളികളെ നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ചില ബിസിനസ്സ് ഉടമകൾ തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ കമ്പനിയെ വിമർശിക്കുന്നത് കേൾക്കുമ്പോൾ പോലും പ്രതിരോധിക്കും. അത് കേൾക്കാനും സഹാനുഭൂതി പ്രകടിപ്പിക്കാനുമുള്ള അവരുടെ കഴിവിനെ ഇല്ലാതാക്കുകയേയുള്ളൂ.
അവരിൽ ഒരാളാകരുത്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളോട് ആദരവ് കാണിക്കുന്നത് അവർക്ക് നിങ്ങളെ വിശ്വസിക്കാനും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ കൂടുതൽ തുറന്ന് പങ്കിടാനും സഹായിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫുമായി തുറന്ന ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല കാര്യം മികച്ച ആശയങ്ങൾ നേടുക എന്നതാണ്. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലെ എല്ലാത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് മികച്ച പരിഹാരങ്ങൾ ലഭിക്കും. മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളുടെ ആവശ്യകത അംഗീകരിക്കാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറാകുമ്പോൾ മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് അവ കേൾക്കാനാവൂ.
1o. നടപടി എടുക്കുക
മികച്ച ഉയർന്ന ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് പരിഹാരം തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള സന്നദ്ധത പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതാണ്. അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫിനെ അഭിമുഖം നടത്തി കുറച്ച് ഫീഡ്‌ബാക്ക് നേടിയ ശേഷം, നടപടിയെടുക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ പരമാവധി ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യാനുള്ള സമയമാണിത്. നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാ പ്രശ്‌നങ്ങളും ഉടനടി പരിഹരിക്കാനാകില്ല. ഇത് ഓകെയാണ്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ പരാതികൾ നിങ്ങൾ ഗൗരവമായി കാണുന്നുവെന്ന് കാണിക്കുന്നതാണ് പ്രധാനം. ചെറിയ ചെറിയ പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ആരംഭിക്കുക, അത് എല്ലാവരുടെയും മനോവീര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും നിങ്ങളിൽ അവരുടെ വിശ്വാസം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് കാണുക. ഏറ്റവും നല്ല സാഹചര്യത്തിൽ, പോകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആളുകൾ അവരുടെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയേക്കാം.
ചുരുക്കത്തിൽ
ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് തടയുന്നതിന് മുകളിലുള്ള നുറുങ്ങുകൾ നിങ്ങൾക്ക് ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഓർക്കുക, ഇതെല്ലാം ആരംഭിക്കുന്നത് സ്വാഗതാർഹമായ റിക്രൂട്ടിംഗ് പ്രക്രിയയിൽ നിന്നാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ആളുകളെ ലഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ സാധ്യമായ പോരായ്മകളെക്കുറിച്ച് നിരന്തരമായ സത്യസന്ധമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ചോദിക്കാൻ മറക്കരുത്. നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് ശരിയാക്കാൻ കഴിയില്ല, എന്നാൽ എല്ലാ ദിവസവും ചെറിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നടത്തുന്നത് ആളുകൾ വർഷങ്ങളോളം നിങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഇത് നിങ്ങളുടെ ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുകയും പരിചയസമ്പന്നരായ ജീവനക്കാരുമായി ശക്തവും ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ളതുമായ ടീമുകളെ വികസിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രാപ്തരാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്താണ് നല്ലത്?
