Wat hunn Vermarkter, Produktdesigner, Geschäftsbesëtzer an Redaktoren gemeinsam? Si schaffen all mat Probleemer an testen Hypothesen fir se ze léisen. Wéi och ëmmer, et ginn Zäiten wou Professionnelen sou déif op Themen konzentréieren datt se ophalen iwwer Méiglechkeeten ze denken. Esou Momenter setzen eng Persoun an engem Dout-Enn; d'Flip-to-Action Method hëlleft dervun erauszekommen.
D'Dänesch Produktdesigner Jesper Henriksen huet d'Method erstallt. De Jesper Henriksen koum ursprénglech mat dëser Methode fir d'Client Journey Map z'entwéckelen, awer et huet sech an anere Situatiounen fonctionnéiert. De Schema vun dëser Methode besteet aus engem Reframing vun engem Problem, eng Iddi ze generéieren an eng Skizz vun enger Léisung ze kreéieren.
Flip-to-Action Method besteet aus 11 opfolgende Schrëtt.
Am Artikel
- 1. Wielt e Problem oder Péng
- 2. Identifizéieren d'Grënn
- 3. Verwandelt Hypothesen iwwer Problemer an hire positiven Géigendeel
- 4. Maacht Hypothesen an "Wéi kënne mir ..."
- 5. Gitt op d'Aktiounsblock
- 6. Zäitplang enger Léisung
- 7. Beschreift wéi et profitéiert a wiem
- 8. Zeechnen eng Léisung an erkläre wéi se funktionnéiert
- 9. Entscheede wéi Dir et an d'Liewen bréngt
- 10. Schätzung Käschten
- 11. Entscheet wat Dir nächst maache wëllt
1. Wielt e Problem oder Péng
Beschreift sou genau wéi méiglech de Problem fir deen Dir eng Léisung muss fannen. Et ass wichteg:
- Benotzt keng abstrakt Definitiounen. "Ineffektiv Firmenkultur", seet näischt iwwer de Problem
- De Problem als Tatsaach ze formuléieren - mam Thema a senger Handlung. D'Äntwerten op d'Froen "Wien / Wat?" A "Wat geschitt?" Zum Beispill: "Wien?" Hëlleft d'Thema an d'Aktioun ze bestëmmen. Benotzer Wat geschitt? Deelt d'Applikatioun net op sozialen Netzwierker
- Vermeiden kausal Relatiounen. All "well", "well" an "zënter" verschwannen d'Formuléierung a verschidde Situatiounen. "Et gouf e Cash Lück wéinst dem Mangel u Prepayments well Clienten eis net trauen" - an engem Saz ginn et dräi Problemer! Wielt een a schafft mat. Dir kënnt spéider op de Rescht zréckkommen
2. Identifizéieren d'Grënn
Frot Iech selwer: "Firwat ass dat geschitt? Wat sinn d'Grënn?". Schreift op d'mannst dräi Hypothesen eraus, déi d'Erscheinung vum Problem erklären. Dir kënnt op Fuerschungsdaten vertrauen oder einfach realistesch Viraussetzungen iwwer säi Mechanismus virstellen.
3. Verwandelt Hypothesen iwwer Problemer an hire positiven Géigendeel
Maacht d'Hypothesen entgéint - op eng positiv Manéier. Fir datt et schéngt wéi wann de Problem net méi existéiert. Et ginn zwou Méiglechkeeten dëst ze maachen:
- Benotzt eng einfach Negatioun wann "mir kënnen net séier eng Bestellung maachen ouni de Manager ze kontaktéieren" an "mir kënne séier eng Bestellung maachen ouni de Manager ze kontaktéieren"
- Beschreift d'Ideal fir dës Situatioun. Amplaz "Benotzer vergiessen d'Applikatioun" wäerten "Benotzer tendéieren d'Applikatioun e puer Mol am Dag ze kontrolléieren an net een eenzegen Dag ze verpassen"
4. Maacht Hypothesen an "Wéi kënne mir ..."
Reformuléiert déi dräi Anti-Hypothesen als Froen wéi "Wéi kënne mir dat erreechen?". "Wéi kënne mir séier Checkout ouni Manager erreechen? Wéi kënne mir d'Benotzer fäerten d'Applikatioun ze testen?"
5. Gitt op d'Aktiounsblock
Wielt déi spannendst a villverspriechendst Element, "Wéi kënne mir ...". En ideale Kandidat ass eng Fro, d'Léisung vun deem maximal Effekt mat minimalem Effort gëtt. Wann et e puer esou Froen sinn, kënnt Dir eng Kombinatioun vun hinnen maachen. Schreift d'Fro komm mat e puer Äntwerten op et. Op dëser Etapp ass et besser op der Brainstorm Taktik ze handelen: Optiounen ubidden, och déi ongewéinlechst, ouni se direkt ze kritiséieren.
6. Zäitplang enger Léisung
Kritt onrealistesch a komplizéiert Optiounen. Déi einfachst a gläichzäiteg déi funktionell Äntwert vum Rescht ass d'Léisung. Formuléiert et an een oder zwee Sätz a schreift et op. Stellt Iech vir datt Dir un Investisseuren oder e Verlag pitcht. D'Beschreiwung soll sou capacious, präzis a konzeptuell sinn wéi d'Haaptidee vun engem Startup oder Buch. Probéiert d'Léisung esou kuerz a konstruktiv wéi méiglech opzeschreiwen. Wann en Artikel iwwerpréift gëtt, gi Schlësselpunkte geschriwwe fir et méi einfach ze maachen fir de Lieser d'Informatioun ze veraarbecht. Ähnlech wier et am beschten wann Dir eng Léisung fir Är natierlech Perceptioun schreift.
7. Beschreift wéi et profitéiert a wiem
Ënnert dem Terrain, gitt de positiven Effekt vun der Entscheedung: et ass néideg ze notéieren, wien d'Entscheedung riicht, wat genee et ass, a firwat et wäert wäert sinn. Zum Beispill kënnt Dir déi folgend schreiwen: "aktuell Partner kënnen déi néideg Projetsparameter aus der Lëscht auswielen, e Kuerz opstellen an eng Demande schécken ouni d'Participatioun vun engem Manager.
8. Zeechnen eng Léisung an erkläre wéi se funktionnéiert
Zeechnen eng Léisung an iergendenger Form: d'Geschicht "et war - am Prozess - et gouf", individuell Iddie vu Funktiounen oder de Wee vum Benotzer wann Dir Äert Konzept benotzt. Op alle Fall sollt d'Zeechnung d'Froen beäntweren: "Wat ass dat?" A "Wat mécht et?".
9. Entscheede wéi Dir et an d'Liewen bréngt
Beschreift d'Schrëtt fir d'Léisung ëmzesetzen. Et ass besser se no dem MVP Modell (Minimum Viable Product) ze komponéieren - ass e Produkt mat minimaler Funktionalitéit. Et brauch net vill Ressourcen, a gläichzäiteg ass et einfach ze testen. De Minimum Set vu Funktiounen definéieren ass einfach - Dir musst nëmmen déi vun hinnen verloossen, ouni déi d'Konzept absolut keng Bedeitung huet. Alles sollt ausgeschloss sinn ouni déi Dir maache kënnt.
10. Schätzung Käschten
Probéiert ongeféier op enger Skala vun 1 bis 3 ze evaluéieren wéi vill Suen an Zäit et brauch fir d'Léisung ëmzesetzen. Laangfristeg Analyse a Genauegkeet sinn hei net néideg - d'Haaptziel ass d'Käschte fir déi éischt Etapp vun der Entwécklung ganz ongeféier ze plangen.
11. Entscheet wat Dir nächst maache wëllt
Et sollt eng kleng, konkret an einfach Handlung sinn déi Dir elo maacht. Als Resultat hutt Dir e Konzept fir eng Léisung - an anere Wierder, eng Hypothese déi Tester brauch. Net d'Tatsaach, datt et bestätegt gëtt. Dir musst vläicht d'Iddi verfeineren an nach eng Kéier testen. Vläicht kënnt iwwerhaapt näischt aus. Den Haapt Saach ass dëst net. Et ass vill méi wäertvoll wéi Dir d'Situatioun vum Problemberäich an de Raum vun de Méiglechkeete transferéiert hutt an elo prett sidd fir se ze benotzen.
