ほとんどの事業主は、財務管理の把握が不十分であるか、忙しくてアカウントを監視および制御できないため、財務管理の課題に直面しています。 基本的に、会計には、ビジネス慣行および規制要件に沿った金融取引の処理、要約、分析、および記録が含まれます。 これは、マーケティング、スタッフの管理、計画、資金調達、問題解決など、他の日常的な活動に携わっている人にとっては簡単な作業ではありません。
経理の経歴がなく、多くの人が経理の経歴を持っていない場合、これはさらに困難です。 利益と損失の計算、税金の支払い、簿記、財務データの分析などの財務問題に関して、ほとんどの事業主が会計士と監査人に翻弄されて重要な決定を下すことは公然の秘密です。
しかし、ビジネスを成功させることは、健康を維持することに似ています。 健康を維持したい場合は、忙しいスケジュールに関係なく、よく食べて定期的に運動する必要があります。 ジムに行ったり、健康食品を食べたりすることを委任することはできません。 同様に、ストレスや失敗を寄せ付けないためには、完全に関与しなければならないビジネス分野があります。
1.キャッシュフロー
キャッシュフローを管理しましょう。 キャッシュフローとは、事業に出入りするお金の量です。 このお金は請求書の支払いや在庫の補充に使用するため、重要です。 現金の出入りをコントロールできなければ、ビジネスが利益を上げているかどうかに関係なく、財務上の義務を履行できず、請求書の支払いや在庫の維持で問題が発生する可能性があるという課題があります。
2.経費
支出を追跡および監視します。 これらの経費には、その規模に関係なく、ビジネスのすべての経費を記録して分析するという高度な規律が必要です。 事業経費はタンクの水漏れのようなものです。 複数持っている場合は、月末の損失を計算しないと被害の程度を把握できません。
3.財政
自分の財務状況を分析する必要があります。 データを財務上の意思決定に使用できない場合、記録を保持することは無駄です。 これは、財務記録を分析して正しく解釈できる場合にのみ可能です。
4.和解
定期的に調整を行います。 これは、登録簿、現金帳、銀行口座、経費明細書などのさまざまな文書の取引記録を確認するプロセスです。 これは、入力エラーや詐欺が発生した場合に役立ちます。
5。 マーケティング
あなたのマーケティングを担当してください。 ビジネスオーナーとして、あなたはビジネスの顔であり、チーフマーケターです。 マーケティングは委任するにはあまりにも重要な機能です。 あなたは最前線でマーケティングの教えをリードしなければなりません。
6.給与
給与計算を担当してください。 給与計算はビジネスにとって大きなコストですが、適切な人材に適切な仕事をさせ、十分な給与を支払うことで大幅なコストを節約できます。 労働法と要件をよく理解し、最初から遵守してください。 労働法は違反した場合、雇用主に対して非常に懲罰的であり、無知は防御策になりません。