Fusionen werden weltweit immer beliebter, da Unternehmen angesichts des steigenden Wettbewerbs und des herausfordernden Geschäftsumfelds Wachstum anstreben. Die Kombination zweier Unternehmen führt oft zu vielen neuen Komplexitäten, die es vorher nicht gab. Die neue Einheit könnte mit einer Präsenz in mehreren Märkten, einem größeren und vielfältigeren Kundenstamm, einem komplexeren Produkt- und Serviceportfolio sowie einem hohen Maß an Personal und betrieblicher Komplexität enden.
Fusionen beinhalten mehrere wichtige rechtliche, personelle, steuerliche, geistige Eigentums- und finanzielle Aspekte. Trotz ihrer weltweit wachsenden Popularität scheitern rund 80 % der Fusionen und Übernahmen. Bei jeder Fusion gibt es zahlreiche Herausforderungen bei der Integration der beiden zuvor getrennten Geschäfte zu einer harmonischen Einheit. Fusionen sind ein heikler Prozess, der seine Ziele nicht erreichen kann, wenn er nicht richtig gemanagt wird.
Fusionen erfordern eine mutige Führung, die bereit ist, bei Bedarf auch schwierige Entscheidungen zu treffen. Sie erfordern in der Regel eine erhebliche Due-Diligence-Prüfung beider Parteien. Bei jeder Fusion müssen Sie mehrere wichtige Überlegungen berücksichtigen, wenn Sie bei der Integration der beiden Organisationen einen umfassenden Erfolg erzielen möchten.
1. Fördern Sie Ihre Kernmarkenstärken
Alle Kunden zu einer harmonisierten Organisation zu bringen, ist eine der wichtigsten Aktivitäten, die Sie während einer Fusion durchführen. Unmittelbar nach einer Fusion möchten Kunden wissen, was Ihr Unternehmen von Mitbewerbern unterscheidet. In den ersten Jahren einer Fusion ist es ratsam, an den wesentlichen Stärken festzuhalten, die Sie zusammengeführt haben. Wenn das Geschäft wächst und die Verbraucher mit Ihrem breiteren Angebot vertrauter werden, können Sie in neue Bereiche expandieren.
2. Malen Sie schnell ein Erfolgsbild für alle
Dabei betrachten wir alle relevanten Interessengruppen, darunter Vorstände, Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre, Aufsichtsbehörden und Finanzbehörden. Die Verwaltung der Erwartungen der verschiedenen Interessengruppen ist ein komplexer Prozess, der noch komplizierter wird, wenn Sie sich über verschiedene Rechtsordnungen hinweg bewegen. Je früher alle Ihre kritischen Stakeholder von den Zielen und Vorteilen der Fusion überzeugt sind und es Ihnen gelingt, alle ihre Anforderungen zu erfüllen, desto einfacher wird der Integrationsprozess.
3. Kultur der Organisation
Bei Fusionen geht es um gleichberechtigte Partnerschaften auf Augenhöhe. Zu den ersten Aufgaben gehört es, zu entscheiden, wie Ihre angenommene Kultur aussehen würde. Die Verschmelzung zweier Kulturen funktioniert möglicherweise nicht, obwohl die beiden Unternehmen sehr ähnliche Werte und Arbeitskulturen hatten. Es kann einige Nuancen geben, die bedeuten, dass Sie eine neue Kultur entwickeln müssen, die auf den gemeinsamen Werten der Marke basiert, und sie dann auf natürliche Weise wachsen lassen.
4. Haben Sie ein Story-Governance-Framework
Es ist zwingend erforderlich, einen starken Governance-Rahmen zu haben, der von einem Unterausschuss des Vorstands und des Management-Lenkungsausschusses geleitet wird, der mit der Verwaltung des gesamten Fusionsprozesses beauftragt ist. Ein starkes Spezialteam, das typischerweise als integriertes Managementbüro bezeichnet wird, ist für den Erfolg einer Fusion unerlässlich.
5. Effektive Kommunikation
Betonen Sie während des gesamten Fusionsprozesses, wie wichtig es ist, Aktionären, Kunden, Mitarbeitern der verschiedenen Aufsichtsbehörden zuzuhören und einen wechselseitigen Kommunikationskanal einzurichten. Stellen Sie sicher, dass Sie gegenüber den Stakeholdern, insbesondere Aktionären, Aufsichtsbehörden, Mitarbeitern und Kunden, transparent bleiben. Denken Sie daran, dass Sie selbst dann, wenn Herausforderungen auftreten (wie es häufig bei Fusionen der Fall ist), Ihre wichtigsten Interessengruppen ständig einbeziehen und sie von Ihrem Engagement für die Fusion und die Bewältigung aufkommender Serviceprobleme überzeugen müssen.