L'entorn empresarial és cada cop més competitiu. Dit això, és essencial que les empreses evolucionin de manera coherent per mantenir-se. En termes senzills, les empreses han de transformar les seves maneres i enfocaments per salvaguardar el seu futur. Tanmateix, cada transformació ha d'estar en coherència amb plans estratègics efectius. Per continuar, formular plans estratègics per a la viabilitat a llarg termini és una cosa i executar-los a la perfecció és diferent.
Com a líder empresarial, cal treballar en la implementació eficient de plans estratègics per aconseguir els resultats desitjats. Perquè les empreses creixin i avancin, l'èxit dels plans estratègics és indispensable. Aquí és on cal destacar com a líder i centrar-se en els requisits previs clau per fer que els plans estratègics tinguin èxit. Aleshores, quins són els determinants clau de l'èxit d'un pla estratègic vinculat a les tendències empresarials clau? Què fa que un pla estratègic tingui èxit?
Aquestes són les dimensions més destacades per a l'execució exitosa de plans de negoci orientats a beneficis a llarg termini.
La primera i, de fet, la més imperativa dimensió de qualsevol pla de negoci estratègic és la visió que hi ha darrere. Quan treballeu en un pla de negoci estratègic destinat a impulsar l'èxit a llarg termini, primer heu de definir la visió que hi ha darrere. A més, a l'hora de definir la visió, també cal identificar els valors fonamentals vinculats al pla estratègic. Per dilucidar, la majoria de plans estratègics donen pas a transformacions positives dins de l'organització.
Dit això, com a part d'una gestió eficaç del canvi, cal definir la visió, el propòsit i els valors darrere del canvi. A menys que definiu aquests paràmetres, el pla estratègic romandrà incomplet. A més, un altre aspecte crucial de l'execució de plans estratègics és comptar amb totes les parts interessades.
Quan has de persuadir la direcció i els inversors, cal guanyar-te la seva confiança. Per a això, cal explicar-los la visió del pla estratègic i què pretén aconseguir. Com esperes convèncer-los si no estàs segur de la visió i els valors que hi ha darrere? Per tant, el primer pas que cal fer és definir les virtuts i la visió del pla.
2. Metas i objectius
Per endavant, haureu d'identificar les metes i objectius clau que són crucials per al vostre pla estratègic. Les metes i objectius poden estar relacionats amb la gestió del rendiment, el desplegament de tecnologia o la millora de l'eficiència. Per exemple, suposem que el vostre pla estratègic és construir l'autoritat de marca per al vostre negoci en els propers tres o cinc anys. Ara, per tenir èxit en aquest pla estratègic, cal treballar en diversos objectius de màrqueting, relacions públiques i retenció de clients.
A més, aquests objectius poden incloure objectius com la contractació d'un expert en màrqueting digital, una investigació de mercat eficaç o la millora de les taxes de CTR. En una línia similar, cada pla estratègic tindrà la seva pròpia part d'objectius i metes rellevants. Per a l'execució satisfactòria dels plans estratègics, cal reconèixer els objectius SMART rellevants.
Quan defineixes les metes i els objectius de manera eficaç, ofereix una gran claredat. Sabràs exactament què has de fer i aconseguir per a l'èxit d'un pla estratègic específic. De fet, és quelcom indispensable pel que fa a l'execució de qualsevol pla estratègic. Sense una comprensió clara de les metes i objectius, l'execució seguirà sent ineficaç. Té tot el sentit, oi?
3. Indicadors clau de rendiment
Què passa després d'haver definit les metes i objectius? Segur que ho necessites Feu un seguiment del rendiment de les vostres estratègies utilitzant mètriques rellevants. Sense cap mètrica, com determinareu si assoliràs les teves fites en el període de temps establert? Aquí és on entren en escena els indicadors clau de rendiment. Els indicadors clau de rendiment són mesures quantificables que fan un seguiment del progrés de les estratègies empresarials.
Per exemple, quan es tracta d'estratègies de màrqueting digital, els KPI inclouen el percentatge de rebots, les conversions, el CTR, el temps d'estada, etc. De la mateixa manera, per a les estratègies financeres, les mètriques clau inclouen benefici net, COGS, flux de caixa, etc. El seguiment del rendiment amb KPI proporciona una mesura en temps real del progrés i l'èxit. A més, els KPI també ofereixen un gran marge per a l'anàlisi de bretxes perquè pugueu perfeccionar estratègies per a una millor eficiència.
El que és essencial és que identifiquis els KPI que són rellevants per al teu pla estratègic i els objectius corresponents. De fet, els objectius sempre són millors quan són mesurables, no? Això explica la rellevància dels objectius i metes SMART en el món corporatiu. Quan els vostres objectius són SMART, podeu fer-ne un seguiment més eficaç. Tanmateix, en última instància, depèn de la vostra eficàcia pel que fa a reconèixer els KPI adequats.
4. Comunicació estratègica
La següent dimensió clau de l'execució d'un pla de negoci estratègic és desenvolupar estratègies de comunicació estratègica. L'execució no es limita a definir la visió, els objectius, els objectius i els KPI. Per a una execució eficaç, és essencial que comuniqueu el mateix als vostres equips de manera eficaç. Els plans funcionen millor quan el vostre equip té una comprensió clara del que està treballant. A més, hauríeu de dir-los els KPI que aplicareu per mesurar el seu rendiment.
De fet, durant l'execució d'un pla estratègic, cal comunicar-li moltes coses al vostre equip. Com millor entenguin els detalls, més eficaç s'alinearan amb el pla estratègic. En cas contrari, a falta d'una comunicació clara, hi pot haver confusió i desconfiança. Aquestes influències negatives poden afectar encara més l'execució de les estratègies de prerequisits. Segur que no voldríeu que això passés, oi?
Dit això, és essencial que desenvolupi estratègies de comunicació efectives i estratègiques. En cas que la vostra organització treballi de forma remota, podeu confiar en eines de comunicació interna efectives per mantenir constant el flux d'informació. Com escoltem sovint, la comunicació és la clau i hem de reconèixer que sempre serà així. Depèn molt d'una comunicació eficaç quan es tracta de l'èxit empresarial.
5. Tecnologia adequada
Vivim en l'era d'una revolució digital i les tecnologies estel·lars estan al capdavant d'aquesta. En el món contemporani, sembla inimaginable pensar en operacions empresarials sense tecnologia. Els avenços tecnològics estan impulsant una eficiència impensable en totes les verticals de les operacions empresarials. Per demostrar-ho, tecnologies com la IA, IoT, eines de col·laboració social, etc. estan canviant la cara del món corporatiu per a millor.
És evident que les empreses estan augmentant les seves inversions en tecnologies disruptives per augmentar l'eficiència. Dit això, les empreses veuen un gran marge per assolir els seus objectius estratègics amb les inversions tecnològiques adequades. Cal determinar les tecnologies que poden ajudar els seus plans estratègics a escalar. Heu d'integrar oportunament les eines i el programari adequats que poden augmentar l'eficiència de les vostres estratègies i objectius.
Heu d'analitzar quines tecnologies importen més per als vostres objectius estratègics i oferir un alt ROI. No voleu seguir invertint en tecnologies de manera regular. Això segurament dispararia les despeses operatives del vostre negoci. Per tant, cal mirar les tecnologies que ofereixen un gran potencial tant en el present com en el futur. La vostra inversió en tecnologia s'ha de basar en una planificació i una visió a llarg termini.
6. Responsabilitat
A més, per a l'èxit de qualsevol pla estratègic, la rendició de comptes té una importància immensa. Com a líder empresarial, heu de fixar la responsabilitat a tots els nivells per assegurar-vos que les coses es racionalitzin. Des del nivell executiu fins als nivells directius, cal que tothom sigui responsable de les seves responsabilitats i tasques. Quan tothom fa una gran justícia a la seva part de responsabilitats, les coses flueixen d'una manera positiva.
Quan es tracta d'objectius estratègics, no pots deixar les coses a l'atzar. Com a líder, cal donar l'exemple pel que fa a la responsabilitat. Segons HBR, més del 80 per cent dels directius afirmen que tenen una gran incapacitat per demanar comptes als empleats. Sens dubte, voldríeu canviar aquest escenari en el context de la vostra organització. La vostra eficàcia per promoure un sentit de responsabilitat al vostre equip serà vital.
7. Mesures de control per a la millora contínua
L'execució i la millora contínua són complementàries entre si. Quan implementeu un pla estratègic, sempre hi haurà caps solts. De fet, és un procés que cal emprendre amb la idea de millorar contínuament. Però la pregunta és, què es necessita per impulsar millores contínues després d'implementar estratègies? La resposta és senzilla, necessites mesures de control efectives per millorar l'impacte de les estratègies i els plans.
Aquestes mesures de control poden ser en forma de tàctiques addicionals, formació dels empleats o intercanvi de comentaris. Com més efectives siguin les vostres mesures de control, més gran serà l'abast de millores consistents. Amb les mesures de control adequades, podeu optimitzar les vostres estratègies per obtenir els resultats desitjats. Tanmateix, establir les mesures de control adequades és una tasca en si mateixa. Heu d'assegurar-vos que excel·leu en aquesta recerca per obtenir resultats excepcionals.
Conclusió
Per concloure, hi ha una gran diferència entre desenvolupar plans estratègics i executar-los amb èxit. L'èxit final del vostre negoci depèn de l'eficàcia en l'execució. Per a la part d'execució, els paràmetres o dimensions anteriors són primordials. Sempre que aconseguiu aquestes dimensions correctament, podeu destacar en tots els vostres plans estratègics.
