Бізнес-асяроддзе становіцца ўсё больш канкурэнтным. Сказаўшы гэта, вельмі важна, каб прадпрыемствы развіваліся паслядоўна, каб падтрымліваць сябе. Прасцей кажучы, прадпрыемствы павінны змяніць свае спосабы і падыходы, каб абараніць сваю будучыню. Аднак кожная трансфармацыя павінна адпавядаць эфектыўным стратэгічным планам. Працягваючы, сфармуляваць стратэгічныя планы доўгатэрміновай жыццяздольнасці - гэта адно, а выкананне іх да дасканаласці - іншае.
Як бізнес-лідэр, вы павінны працаваць над эфектыўнай рэалізацыяй стратэгічных планаў, каб дасягнуць жаданых вынікаў. Для таго, каб прадпрыемствы развіваліся і развіваліся, поспех стратэгічных планаў незаменны. Тут вам трэба праявіць поспех у якасці лідэра і засяродзіцца на ключавых перадумовах для паспяховых стратэгічных планаў. Такім чынам, якія ключавыя фактары поспеху для стратэгічнага плана звязаны з ключавымі тэндэнцыямі бізнесу? Што робіць стратэгічны план паспяховым?
Вось асноўныя аспекты паспяховага выканання бізнес-планаў, накіраваных на доўгатэрміновую выгаду.
Першым і, па сутнасці, самым неабходным вымярэннем любога стратэгічнага бізнес-плана з'яўляецца яго бачанне. Калі вы працуеце над стратэгічным бізнес-планам, накіраваным на дасягнення доўгатэрміновага поспеху, вам спачатку трэба вызначыць яго бачанне. Акрамя таго, вызначаючы бачанне, вам таксама трэба вызначыць асноўныя каштоўнасці, звязаныя са стратэгічным планам. Каб высветліць, большасць стратэгічных планаў адкрываюць месца для пазітыўных пераўтварэнняў унутры арганізацыі.
Сказаўшы, што ў рамках эфектыўнага кіравання зменамі вы павінны вызначыць бачанне, мэту і каштоўнасці, якія стаяць за зменамі. Калі вы не вызначыце гэтыя параметры, стратэгічны план застанецца няпоўным. Акрамя таго, яшчэ адным важным аспектам рэалізацыі стратэгічных планаў з'яўляецца наяўнасць усіх зацікаўленых бакоў.
Калі вам трэба пераканаць вышэйшае кіраўніцтва і інвестараў, вам трэба заваяваць іх давер. Для гэтага трэба растлумачыць ім бачанне стратэгічнага плана і тое, чаго ён ставіць перад сабой. Як вы разлічваеце пераканаць іх, калі вы не ўпэўненыя ў бачанні і каштоўнасцях, якія стаяць за гэтым? Такім чынам, самы першы крок, які вы павінны зрабіць, гэта вызначыць вартасці і бачанне плана.
2. Мэты і задачы
У далейшым вам трэба вызначыць ключавыя мэты і задачы, якія маюць вырашальнае значэнне для вашага стратэгічнага плана. Мэты і задачы могуць быць звязаныя з кіраваннем прадукцыйнасцю, разгортваннем тэхналогій або павышэннем эфектыўнасці. Напрыклад, дапусцім, што ваш стратэгічны план - стварыць аўтарытэт брэнда для вашага бізнесу ў бліжэйшыя тры-пяць гадоў. Цяпер, каб дасягнуць поспеху ў гэтым стратэгічным плане, вам трэба папрацаваць над рознымі мэтамі маркетынгу, сувязяў з грамадскасцю і ўтрымання кліентаў.
Акрамя таго, гэтыя мэты могуць уключаць у сябе такія мэты, як наём эксперта па лічбавым маркетынгу, эфектыўнае даследаванне рынку або паляпшэнне паказчыкаў CTR. Аналагічным чынам, кожны стратэгічны план будзе мець сваю долю адпаведных мэтаў і задач. Для паспяховага выканання стратэгічных планаў вам неабходна прызнаць адпаведныя мэты SMART.
Калі вы эфектыўна вызначаеце мэты і задачы, гэта прапануе вялікую яснасць. Вы дакладна будзеце ведаць, што вам трэба зрабіць і дасягнуць для поспеху канкрэтнага стратэгічнага плана. Фактычна, гэта нешта незаменнае ў дачыненні да выканання любога стратэгічнага плана. Без дакладнага разумення мэтаў і задач выкананне застанецца неэфектыўным. Мае поўны сэнс, праўда?
3. Асноўныя паказчыкі эфектыўнасці
Што далей пасля таго, як вы вызначылі мэты і задачы? Безумоўна, трэба адсочваць эфектыўнасць вашых стратэгій з выкарыстаннем адпаведных паказчыкаў. Без якіх-небудзь паказчыкаў, як вы будзеце вызначаць, ці выканаеце вы свае этапы ў зададзеныя тэрміны? Вось тут і з'яўляюцца ключавыя паказчыкі эфектыўнасці. Асноўныя паказчыкі эфектыўнасці - гэта колькасныя паказчыкі, якія адсочваюць прагрэс бізнес-стратэгій.
Напрыклад, калі справа даходзіць да лічбавых маркетынгавых стратэгій, KPI ўключаюць у сябе паказчык адмоваў, канверсіі, CTR, час знаходжання і гэтак далей. Аналагічным чынам, для фінансавых стратэгій ключавыя паказчыкі ўключаюць чыстую прыбытак, COGS, грашовы паток і г.д. Адсочванне эфектыўнасці з дапамогай KPI дае ў рэжыме рэальнага часу вымярэнне прагрэсу і поспеху. Акрамя таго, KPI таксама даюць шырокія магчымасці для аналізу прабелаў, каб вы маглі ўдакладніць стратэгіі для павышэння эфектыўнасці.
Важна, каб вы вызначылі KPI, якія маюць дачыненне да вашага стратэгічнага плана і адпаведных мэтаў. Насамрэч, мэты заўсёды лепш, калі іх можна вымераць, ці не так? Гэта тлумачыць актуальнасць мэтаў і задач SMART у карпаратыўным свеце. Калі вашы мэты SMART, вы можаце адсочваць іх больш эфектыўна. Аднак у канчатковым рахунку гэта залежыць ад вашай эфектыўнасці ў плане распазнавання правільных KPI.
4. Стратэгічныя камунікацыі
Наступным ключавым вымярэннем выканання стратэгічнага бізнес-плана з'яўляецца распрацоўка стратэгічных камунікацыйных стратэгій. Выкананне не абмяжоўваецца вызначэннем бачання, мэтаў, задач і KPI. Для эфектыўнага выканання вельмі важна эфектыўна данесці тое ж самае да сваіх каманд. Планы працуюць лепш, калі ваша каманда дакладна разумее, для чаго яны працуюць. Акрамя таго, вы павінны паведаміць ім KPI, якія вы будзеце ўжываць для вымярэння іх эфектыўнасці.
На самай справе, падчас выканання стратэгічнага плана, вам трэба шмат чаго паведаміць вашай камандзе. Чым лепш яны разумеюць дэталі, тым больш эфектыўна яны будуць адпавядаць стратэгічнаму плану. У адваротным выпадку, пры адсутнасці выразнай камунікацыі, можа ўзнікнуць блытаніна і недавер. Гэтыя негатыўныя ўплывы могуць у далейшым паўплываць на выкананне неабходных стратэгій. Вы, вядома, не хацелі б, каб гэта адбылося, праўда?
Сказаўшы гэта, для вас вельмі важна распрацаваць эфектыўныя і стратэгічныя камунікацыйныя стратэгіі. У выпадку, калі ваша арганізацыя працуе выдалена, вы можаце разлічваць на эфектыўныя сродкі ўнутранай камунікацыі, каб падтрымліваць паток інфармацыі пастаянным. Як мы часта чуем, камунікацыя - гэта ключ, і мы павінны прызнаць той факт, што так будзе заўсёды. Шмат што залежыць ад эфектыўнага зносін, калі справа даходзіць да поспеху ў бізнэсе.
5. Прыдатная тэхналогія
Мы жывем у эпоху лічбавай рэвалюцыі, і зорныя тэхналогіі стаяць за рулём яе. У сучасным свеце, здаецца, немагчыма ўявіць бізнес-аперацыі без тэхналогій. Тэхналагічныя дасягненні спрыяюць неймавернай эфектыўнасці ва ўсіх вертыкалях бізнес-аперацый. Каб абгрунтаваць, такія тэхналогіі, як AI, IoT, інструменты сацыяльнага супрацоўніцтва і гэтак далей, змяняюць аблічча карпаратыўнага свету да лепшага.
Відавочна, што прадпрыемствы павялічваюць свае інвестыцыі ў падрыўныя тэхналогіі, каб павысіць эфектыўнасць. Сказаўшы гэта, прадпрыемствы бачаць вялікія магчымасці для дасягнення сваіх стратэгічных мэтаў з правільнымі тэхналагічнымі інвестыцыямі. Вам трэба высветліць, якія тэхналогіі могуць дапамагчы маштабаваць вашыя стратэгічныя планы. Вам неабходна своечасова інтэграваць правільныя інструменты і праграмнае забеспячэнне, якія могуць павысіць эфектыўнасць вашых стратэгій і задач.
Вам трэба прааналізаваць, якія тэхналогіі найбольш важныя для вашых стратэгічных мэтаў і прапанаваць высокую рэнтабельнасць інвестыцый. Вы не хочаце працягваць інвеставаць у тэхналогіі на рэгулярнай аснове. Гэта, несумненна, павялічыць аперацыйныя выдаткі вашага бізнесу. Такім чынам, вы павінны глядзець на тэхналогіі, якія адкрываюць вялікі патэнцыял у сучаснасці, а таксама ў будучыні. Вашы інвестыцыі ў тэхналогіі павінны грунтавацца на доўгатэрміновым планаванні і бачанні.
6. падсправаздачнасць
Акрамя таго, для поспеху любога стратэгічнага плана падсправаздачнасць мае велізарнае значэнне. Як бізнес-лідэр, вы павінны ўсталяваць адказнасць на ўсіх узроўнях, каб пераканацца, што ўсё ўпарадкавана. Ад кіруючага ўзроўню да кіраўнічага, вам трэба, каб кожны адказваў за свае абавязкі і задачы. Калі кожны па-добраму ставіцца да сваёй долі абавязкаў, усё ідзе ў пазітыўным ключы.
Калі справа даходзіць да стратэгічных мэтаў, нельга пакідаць усё на волю выпадку. Як лідэр, вы павінны быць прыкладам з пункту гледжання адказнасці. Згодна з HBR, больш за 80 працэнтаў кіраўнікоў заяўляюць, што яны няздольныя прыцягваць супрацоўнікаў да адказнасці. Вы, вядома, хацелі б змяніць гэты сцэнар у кантэксце вашай арганізацыі. Ваша эфектыўнасць у прасоўванні пачуцця адказнасці ў вашай камандзе будзе жыццёва важнай.
7. Меры кантролю для пастаяннага ўдасканалення
Выкананне і пастаяннае ўдасканаленне дапаўняюць адзін аднаго. Калі вы рэалізуеце стратэгічны план, заўсёды знойдуцца няўдачы. На самай справе, гэта працэс, які вам трэба распачаць з ідэяй пастаяннага ўдасканалення. Але пытанне ў тым, што трэба для бесперапыннага паляпшэння пасля рэалізацыі стратэгіі? Адказ просты: вам патрэбныя эфектыўныя меры кантролю для паляпшэння ўплыву стратэгій і планаў.
Гэтыя меры кантролю могуць быць у выглядзе дадатковай тактыкі, навучання супрацоўнікаў або абмену зваротнай сувязі. Чым больш эфектыўныя вашыя меры кантролю, тым больш будзе магчымасць паслядоўнага ўдасканалення. Пры правільных мерах кантролю вы можаце аптымізаваць свае стратэгіі для дасягнення жаданых вынікаў. Але ўстанаўленне адпаведных мер кантролю — сама па сабе задача. Вы павінны пераканацца, што вы дасканала ў гэтай пагоні, каб дамагчыся выключных вынікаў.
заключэнне
У заключэнне можна сказаць, што існуе вялікая розніца паміж распрацоўкай стратэгічных планаў і іх паспяховым выкананнем. Канчатковы поспех вашага бізнесу залежыць ад эфектыўнасці яго выканання. Для выканальніцкай часткі вышэйпералічаныя параметры або памеры маюць першараднае значэнне. Пакуль вы правільна разумееце гэтыя памеры, вы можаце дасягнуць поспеху ва ўсіх сваіх стратэгічных планах.
